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Ferramentas Bosch

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Ferramentas Bosch

Não é exatamente uma história de sucesso desde o início. Inaugurado em novembro de 1886, o crescimento de 2 para apenas 15 associados em 1891. Nesse mesmo ano, o capital inicial está quase esgotado, Robert Bosch tem que pedir a sua mãe para ser um fiador, toma empréstimos bancários adicionais, e chega à beira da insolvência em 1892. Muita coisa aconteceu desde então. Hoje, a Bosch emprega cerca de 375.000 associados e gera vendas anuais de 70,6 bilhões de euros. O antigo Workshop de Mecânica de Precisão e Engenharia Elétrica tornou-se uma das dez maiores empresas da Alemanha e opera em mais de 150 países. Verdadeiramente uma história de sucesso.

Inspiração dos EUA

Mesmo em sua juventude, estar aberto a novos desenvolvimentos e abrir novos mercados era importante para a Bosch como empreendedora. Com apenas 23 anos, ele se aventurou pelo Atlântico, viajando para os EUA para trabalhar com Edison e obter insights sobre engenharia elétrica. Na época, a engenharia elétrica estava mais avançada nos EUA do que na Europa, e a Bosch esperava poder usar a nova inspiração para estabelecer um negócio promissor na Alemanha.

Coragem para falhar

Com uma sede de ação, o jovem Robert Bosch retornou à Alemanha em 1886 e montou seu Workshop de Mecânica de Precisão e Engenharia Elétrica em 15 de novembro de 1886. No entanto, a euforia inicial foi seguida por frustração. Com a expansão do fornecimento de energia em Stuttgart fazendo um progresso lento, o negócio de engenharia elétrica demorou a decolar. Bosch estava à beira da insolvência. Com pequenos pedidos de clientes, ele conseguiu manter sua empresa viva. Mesmo com a rede elétrica pública funcionando, o sucesso que ele esperava não se concretizou. Os clientes eram menos receptivos às inovações da engenharia elétrica do que a Bosch esperava.

Mas Robert Bosch não perdeu a coragem. Impulsionado por seu otimismo, sua sede de ação e sua fé absoluta em si mesmo e em seus associados, ele procurava novas oportunidades de negócios.

“As pessoas fortes não precisam ficar constantemente preocupadas com o que os outros pensam delas. Essas pessoas geralmente são tidas em alta consideração – altas o bastante para que possam fazer aos outros o favor de lhes confiar responsabilidades, ensinando-as a abraçar e usar essa responsabilidade avidamente, e inspirando-as a desfrutarem de trabalho e sucesso. ” Robert Bosch.

Uma faísca de gênio

1897 pode ser o ano mais importante da história da empresa. Esse ano marcou o início da ascensão da Bosch para um player global.

Desde 1887, a empresa fabricava dispositivos de ignição para motores estacionários para geração de energia elétrica em edifícios. Em 1896, havia construído um total de cerca de 1.000 desses dispositivos. Mas seu negócio permaneceu estagnado. Um ano depois, isso mudaria. Um cliente solicitou um dispositivo de ignição que poderia ser usado em um motor a gasolina – um dispositivo de ignição que não existia até então. Impossível? A Bosch pediu ao seu gerente de fábrica, Arnold Zähringer, para melhorar e aperfeiçoar os dispositivos de ignição existentes. Era um risco enorme, mas para Bosch significava o avanço decisivo que tornaria seu proprietário um industrial. Isso porque a ignição magnética acabou sendo o único sistema confiável para automóveis. Com o automóvel desfrutando de um sucesso incomparável após 1900, a Bosch também se tornou uma empresa global. Nos primeiros cinco anos, a Bosch vendeu 50.000 sistemas de ignição. Em 1912, já havia vendido 1 milhão.

“As pessoas podem dizer que eu não sou um inventor: na verdade, não pretendo ser um. O que eu sou é um homem que conseguiu, através do poder de permanência, por bom exemplo, e tratando bem meus associados, para construir uma empresa que tem um bom nome em todo o mundo. Devo meu sucesso, em grande parte, à minha meticulosidade tenaz que impediu que qualquer coisa de má qualidade deixasse minha oficina. ” Robert Bosch.

100 associados no máximo

O enorme sucesso da ignição magnética era algo que nem Robert Bosch esperava. Quando ele tomou a decisão em 1900 para construir sua própria fábrica, ele planejou acomodar cerca de 200 associados. Naquela época, ele estava empregando 30 associados e estava pensando em alugar parte do novo prédio. Ele assumiu que sua empresa não iria crescer além de 100 associados. Ele estava errado: apenas oito anos depois, a Bosch empregava mais de mil associados.

A internacionalização precoce abre oportunidades de mercado

Como um empreendedor vigilante e voltado para o futuro, Robert Bosch considerava o ceticismo a história de sucesso de seu magneto ignition. Consciente de que sua empresa dependia de um único produto, ele abriu novos mercados em todo o mundo. A partir de 1908, os sistemas de ignição da Bosch estavam disponíveis em todos os continentes. Isso ajudou a empresa a crescer e abriu o caminho para a Bosch se tornar um nome internacional. A Bosch alcançou estabilidade de longo prazo com produtos adicionais para o automóvel, além de ferramentas elétricas, eletrodomésticos e tecnologia industrial.

Os campos de negócios mudam, a responsabilidade permanece

Essa capacidade de se adaptar – para garantir a sobrevivência da empresa ao entrar em campos totalmente novos, mas também se afastando de empresas deficitárias – é um dos principais denominadores comuns que percorre o caminho da história da empresa. Uma característica fundamental de Robert Bosch e seus sucessores sempre foi seu senso de responsabilidade para com os associados, e não apenas a busca do lucro por si mesma. É preciso disposição para mudar diante das condições econômicas voláteis para manter uma empresa e sua força de trabalho nos negócios.

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